在一门不赚钱的生意里，机器人团队死磕鸟类智能用品走出新样板
编辑：admin 日期：2026-08-18 16:59:07 / 人气：
但在深圳，一支由90后理工科学霸带领的创业团队，却一头扎进这个“不赚钱”的领域，用智能机器人技术做起了鸟类智能用品。这个品牌叫sheggell希格尔。创始人陈奕丞，拥有国内985与国际top50双硕士，机械专业出身，早年在北方某研究所做科研，后来进入人工智能机器人行业，从研发工程师到产品总监再到职业经理人，除了工作以外陈奕丞还有一个标签是资深的异宠爱好者。研发团队核心成员多来自智能机器人赛道。
异宠赛道难赚钱，他们为什么还要做？
答案可能很简单：因为自己就是养鸟人。
与许多因市场热度入局的玩家不同，希格尔团队本身是资深异宠爱好者，一群人因爱好聚在一起。做鸟类智能用品，更多是出于对鸟类的热爱和解决实际痛点的执念，而非追逐短期商业回报。异宠赛道投入产出比不高，人群分散，很难靠大规模广告快速起量，只能依靠用户之间口口相传的口碑。也正因如此，很多企业不愿投入太多精力，产品自然难以满足专业用户的需求。
但希格尔坚持了下来。品牌旗下分体式便携保温箱上市不到一年，销量接近2.5万台。在消费品领域，这个数字并不算大；但在鸟类等异宠垂直赛道，没有大规模投放、全靠用户口碑积累的情况下，能取得这样的成绩，背后是长时间深耕鸟类赛道换来的用户信任。对很多饲养者来说，这款保温箱解决的正是幼鸟护理、病弱个体照护、长途运输中最头疼的痛点。用户愿意推荐给身边的鸟友，本身就是对产品最大的认可。
把机器人技术用在鸟身上，做“笨功夫”
希格尔的跨界背景，让它在产品研发上更偏向硬科技逻辑。团队将智能机器人领域的传感、控制与结构设计经验，迁移到鸟类用品上，围绕鸟类的喂食、洗浴、温控、湿度调节、空气净化、营养管理等场景推出系列产品。
但真正让用户认可的，不只是技术本身。sheggell希格尔与多家鹦鹉养殖基地建立深度合作，通过真实的大量的鹦鹉行为数据反馈自建鸟类数据库；公司还在寸土寸金的深圳办公室外面自建宠物小乐园，在公司养了20多种小动物，光各色鸟类就多达12种，妥妥的小型动物园，日常用来观察不同物种的行为与环境需求，同时这些员工也是产品的首批”体验官”，产品好不好用他们说了算。这种“真养、真测、真迭代”的方式，在追求快回报的商业环境里，显得有些“笨”，却也恰恰是异宠用户最看重的部分。
目前，sheggell希格尔已拥有20余项专利，2025年获得国家高新技术企业认定。这些技术积累，不是为了讲资本故事，而是实打实沉淀在产品里，做一个专属鸟友们的品牌
热爱小动物，也把善意融入品牌
除了做产品，希格尔还积极与动物保护机构合作，参与动物保护活动。在品牌对外表达中，很少强调背景、规模和利润，更多是围绕鸟类福利，教会大家如何科学养宠，展示办公室小动物们的日常生活。这种及其纯粹的经营理念，也让它在一众宠物品牌中显得有些特别。
从海外市场到国内市场，希格尔逐步积累起一批忠实的异宠用户。他们没有铺天盖地的广告，靠的是鸟友之间的真实推荐。在异宠这个“慢赛道”里，深圳这支团队用技术和真诚，走出了一条不一样的路：不赚快钱，不追风口，只把爱鸟这件事做到极致。
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